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使員工了解和掌握本崗位的危險性，并對產(chǎn)生的職業(yè)危害風險進行評估，以確保風險可控并可以被接受，同時對這些風險控制措施納入公司內(nèi)部的操作程序中并進行有效性和可控性監(jiān)察，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和降低企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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第一天：
第一講：一般作業(yè)現(xiàn)場的風險評估（JSA工具）
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預期目標
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
JSA與事故預防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類－案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步：JSA工作的準備：工作任務的選擇
分組練習：工作任務的選擇與介紹
如何確定任務的優(yōu)先順序
第二步：分解工作單元任務
分解任務為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務分解工作步驟
第三步：識別任務中的危害與風險--現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務進行危害的識別
第四步：對識別的危害制訂控制與預防措施
消除與減少
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步：編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項
練習與講評
總結(jié)對識別的危害進行講評
第二講：風險評估
1、風險評估
確定當前風險控制措施
初始風險評估-RS法&LEC法
確定風險等級
發(fā)掘需要追加的風險控制措施
風險再評估
完善風險控制措施
2、風險控制措施監(jiān)察&JSA溝通
監(jiān)察項目設(shè)置
合格判定標準
監(jiān)察結(jié)果判定
有效性確認
溝通評估
第三講：企業(yè)常見工作危害分析
消防管理危害分析
危險品管理危害分析
機電管理危害分析
特種設(shè)備管理危害分析
臨時性危險作業(yè)分析
檢維修作業(yè)危害分析
職業(yè)健康危害分析
承包方作業(yè)危害分析
個人PPE管理危害分析
第二天
第一講：
KYT概述
目的
KYT起源
KYT實施成果
KYT實施誤區(qū)與正確理解KYT活動
第二講：推進前準備
KYT實施計劃書
KYT實施對象篩選
成立KYT活動小組
安全風險管理基本知識
案例展示：危險源辨識
第三講：KYT推行4R步驟
現(xiàn)狀把握（危險因素找出）
本質(zhì)追究（找出重點危險）
制定對策（針對重點危險提出對策）
制定對策（選出最優(yōu)化的重點安全實施項目）開展手指口述活動
第四講：KYT成果發(fā)布
危險預知訓練表
吃一驚、冒冷汗記錄表作業(yè)觀察表兼實施報告書
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